19 octubre Mensaje de octubre del Director Ejecutivo de FoLAR
MENSAJE DE LA DIRECTORA EJECUTIVA Marissa Christiansen
Estuvimos encantados de recibir a tantos miembros de la comunidad durante nuestros dos fines de semana de recaudación de fondos y celebración con ustedes. Nuestra gala en Marsh Park reveló el próximo monumento a Lewis MacAdams y, lo más importante, la nueva dedicación del parque por parte de la MRCA al "Lewis MacAdams Riverfront Park". Lewis quedó anonadado y honrado por su lugar permanente en el río. Con un espíritu de comunidad e inclusión, concluimos nuestra temporada de recaudación de fondos con un concierto benéfico subsidiado con Ozomatli el fin de semana pasado. Se agotaron las entradas para ambos eventos y recibimos a gente de todo Los Ángeles. Según todos los indicios y a juzgar por las sonrisas en los rostros de nuestros asistentes, nuestra serie de eventos Noches del Río fue un éxito. Esperamos con ansias la próxima vez que nos reunamos con usted en River.
La “temporada de gala” tiende a absorber gran parte de la energía y atención de las organizaciones sin fines de lucro, pero el río mantiene su caudal. Estos últimos meses que restan de 2017 prometen grandes noticias para el río Los Ángeles. Esta misma semana, el Gobernador Brown firmó la SB 5 de Kevin de León, haciendo que el bono de $4 mil millones para parques y agua sea elegible para la votación de junio de 2018. Friends of the Los Angeles River se ha unido a nuestros amigos de Trust for Public Land, Los Angeles Neighborhood Land Trust, Community Nature Connection y muchos otros para garantizar que este vínculo, el primero de su tipo en más de una década, se apruebe con éxito.
También se aprobaron varios otros proyectos de ley al final de la sesión legislativa de nuestro estado, incluido el AB 466 del asambleísta Bocanegra, que establece una Grupo de Trabajo sobre el Alto Río Los Ángeles y sus afluentes que se esforzará por producir un plan maestro para la parte superior del río Los Ángeles y los afluentes del valle. FoLAR está emocionado de ver que la parte superior del río y sus afluentes comienzan a obtener los mismos recursos que otras secciones del río han visto en el pasado reciente. Por muy estimulante que sea este impulso creciente, también puede resultar confuso. Para aquellos de ustedes que llevan la cuenta, este será el tercer esfuerzo de planificación maestra para el río Los Ángeles que concluirá, iniciará o estará en marcha en 2018. El segundo es que el grupo de trabajo AB 530 del presidente Rendón ha estado trabajando en un Bajo Los Ángeles. Se espera que el Plan de Revitalización del Río Ángeles esté terminado a principios de 2018. La tercera es la inminente actualización del Plan Maestro del Río del Condado de Los Ángeles, que ya tiene 20 años. Se espera que el Condado anuncie su reciente selección de equipo para este esfuerzo de planificación, una decisión y un proceso que ha sido muy esperado en toda la comunidad de River. Con toda la energía y los recursos canalizados hacia la planificación del río, creemos que es crucial tomarnos un momento para reflexionar sobre las lecciones aprendidas y las observaciones realizadas a través de nuestra propia experiencia como organización involucrada en la planificación del río desde el principio.
Nos gustaría compartir nuestros pensamientos con usted e invitarle a recibir sus comentarios.
FoLAR ha formado parte de juntas asesoras, comités, comunidades organizadas, ha dado forma a los EIR y ha abogado por planes centrados en el acceso público y con mentalidad ecológica en el río Los Ángeles desde el primer Plan Maestro del Río del condado hace 20 años. Más recientemente, hemos liderado los aportes de la comunidad en el estudio ARBOR que se centra en Glendale Narrows y actualmente formamos parte del grupo de trabajo AB 530 para el Plan de Revitalización del Bajo Río de Los Ángeles. Esto es lo que sabemos y lo que esperamos de futuros procesos de planificación:
-
- Transparencia – quién está involucrado, cómo fueron elegidos, cómo se toman las decisiones que impactan el plan y cómo se definen los resultados prioritarios son todos componentes clave que dan forma a la percepción y la participación de la comunidad. Un proceso transparente no es importante simplemente por el hecho de ser transparente, sino porque los mejores planes son aquellos que se moldean a través de una colaboración bien informada. La ciudad de Los Ángeles celebró recientemente dos reuniones públicas muy concurridas: una en la que se presentaron al público los tres mejores equipos que compiten por el proyecto de reutilización de la cárcel de Lincoln Height y la otra en la que se presentaron al público los tres mejores equipos que compiten por el proyecto Taylor Yards. Aunque estos ejercicios siempre se pueden mejorar y perfeccionar, sirvieron como buenos ejemplos de cómo iniciar un importante proceso de planificación/diseño para un proyecto que abarca una gran cantidad de partes interesadas.
- Un grupo de trabajo inclusivo – Un proceso de planificación insular es una forma del pasado. El modelo de grupo de trabajo ejercido en el grupo de trabajo AB 530 (también conocido como Grupo de Trabajo de Lower River), aunque imperfecto, ha sido relativamente efectivo y puede servir como un buen modelo del cual aprender y perfeccionar. El panorama de las partes interesadas del Río es incluso más complejo que la gobernanza que lo rige. Las comunidades a lo largo de sus orillas son muy diversas, al igual que sus respectivas relaciones con el río. A medida que las preocupaciones alimentadas por el desplazamiento y la gentrificación continúan girando en toda la región y específicamente a lo largo del río, un proceso de planificación inclusivo que comience con las mismas partes interesadas que han trabajado en él y lo viven es la necesidad más básica para crear una sociedad equitativa, informada y y un futuro integral para el River.
- Participación comunitaria integral – La participación de la comunidad debe comenzar con una educación dirigida a fortalecer la comprensión pública del proceso y los resultados deseados. La educación y el compromiso –desde la estrategia hasta la ejecución– deben ser liderados por socios locales y esos socios deben ser compensados por los servicios prestados. El Grupo de Trabajo de Lower River dio pasos importantes al probar un modelo en el que las ONG locales ayudaron a ejecutar la estrategia de participación comunitaria. Como ocurre con todos los modelos nuevos, se aprenden lecciones importantes. El plataforma digital La disposición para que los miembros de la comunidad proporcionaran opiniones en línea en lugar de tener que asistir a reuniones públicas superficiales fue un paso innovador. Sin embargo, actualizar esa plataforma y presentarla a una audiencia lo suficientemente amplia ha resultado un desafío. Gran parte de los comentarios anecdóticos que hemos escuchado de los miembros de la comunidad es que comprender el río como un recurso público potencial e imaginar cuáles podrían ser las posibilidades es un paso importante para establecer el contexto y garantizar una participación efectiva y consistente. Muchas veces, el alcance comunitario ocupa un lugar relativamente bajo en la lista de prioridades, pero un recurso público de impacto regional como el río conlleva una estrategia de participación comunitaria que tiene una alta prioridad desde el principio.
- Equidad – Esta es una palabra grande que significa muchas cosas para mucha gente. Para nosotros significa que los planes deben proporcionar un marco mediante el cual las comunidades fluviales existentes se preserven a medida que se mejoren, una cuestión constante que aún no se ha abordado adecuadamente. Creemos que una solución equitativa comienza con un proceso de planificación inclusivo y transparente, como se describe anteriormente. Continúa identificando las políticas (desde alquiler local hasta servicios comunitarios y viviendas asequibles) que deberían implementarse como parte del plan mismo. El Grupo de Trabajo del Lower River nombró este problema como una prioridad máxima en el proceso de planificación; sin embargo, identificar e implementar las herramientas para abordarlo ha resultado ser un desafío. En FoLAR no tenemos las respuestas a este desafío multifacético, pero estamos comprometidos a ayudar a resolverlo y tenemos la esperanza de que los esfuerzos de planificación futuros proporcionen soluciones tangibles.
- Ecología y calidad del agua – Los dos van de la mano. La restauración ecológica requiere una buena calidad del agua. La restauración ecológica también puede ser una herramienta de mitigación para ayudarnos mejorar calidad del agua. El río fue alguna vez un bastión de hábitat natural y la fuente de vida y cultura de nuestra naciente ciudad. Ahora, rodeado de urbanidad y hormigón, la restauración de su ecología ribereña ancestral requiere un esfuerzo concertado. El río ofrece a nuestra región una oportunidad de conectarse con la vida silvestre y la naturaleza como ninguna otra. Si bien la mayoría de nosotros en el Movimiento del Río estamos dedicados a un futuro más verde y saludable para el ecosistema del Río, podemos prever un resultado en el que la ecología pase a un segundo plano. Seguiremos dedicados a garantizar que estos planes den prioridad a la naturaleza tanto como a las personas y la gestión de inundaciones. El estudio ARBOR fue un gran ejemplo al poner la naturaleza en primer lugar y atreverse a comprometerse con un progreso ecológico real, aunque los planes futuros deberían equilibrar mejor la restauración ecológica con otras prioridades. Es el Plan Maestro de Revitalización de Ríos de la Ciudad de Los Ángeles el que mejor ejemplifica un enfoque de múltiples beneficios.
- Gobierno – La gobernanza del río balcanizado ha paralizado durante mucho tiempo el progreso eficiente. Los esfuerzos de planificación deben esforzarse no sólo en identificar una solución de gobernanza, sino que no deben considerarse completos hasta que se implemente esa solución de gobernanza. En planes anteriores, se identificó un APP como la solución de gobernanza ideal, pero se ha avanzado poco en su implementación. Con ese fin, cualquier proceso de planificación que tenga en cuenta el río debe ser dirigido por un consorcio de las agencias jurisdiccionales que actualmente gobiernan el río. El estudio ARBOR fue un buen ejemplo de esto, ya que tanto la Ciudad de Los Ángeles como el Cuerpo de Ingenieros del Ejército comprometieron recursos para este esfuerzo. Al final, ambas agencias aceptaron, comprometieron recursos y sintieron que habían invertido en propiedad.
- Financiamiento para la implementación – Por último, pero no menos importante. Los planes son tristemente célebres acumuladores de polvo en los estantes de la burocracia ante la falta de los recursos financieros necesarios para implementarlos. Un buen plan identificará las fuentes de financiamiento y la estructura necesaria para su implementación. El Grupo de Trabajo del Bajo Río tiene un subcomité de Implementación encargado exactamente de eso. Buscaremos las fortalezas y debilidades de ese proceso el próximo año.
La mayoría de las prioridades esbozadas anteriormente han sido discutidas, debatidas y planificadas en el pasado. Sin embargo, las partes interesadas de River (nosotros, nuestras organizaciones asociadas, la comunidad y las agencias gubernamentales) hemos tenido suficientes pruebas y errores a lo largo de los diversos procesos de planificación de River que ahora parece un momento inmutablemente razonable para hacerlo realmente bien. A medida que abordamos los próximos procesos de planificación con cauteloso optimismo y espíritu de colaboración, mantendremos nuestros oídos colectivos en el terreno y los ojos bien abiertos a todo lo anterior.
Esto es lo que esperamos. Esto es lo que defenderemos.
Te invitamos a unirte a nosotros en ello.
###
Friends of the Los Angeles River es una organización sin fines de lucro 501c3 cuya misión desde 1986 ha sido garantizar un río de Los Ángeles accesible al público y ecológicamente sostenible inspirando la administración del río a través de la participación comunitaria, la educación, la promoción y el liderazgo intelectual. FOLAR es una fuerza líder y poderosa que guía las políticas y conecta a las comunidades con el río, respetada a nivel nacional como líder en la revitalización de los ríos urbanos con una membresía de 35,000.