By Paul Schönsleben

Logistik in und zwischen Unternehmen ist die corporation, die Planung und die Realisierung des gesamten Güter-, Daten- und Steuerungsflusses entlang des Lebenszyklus von Produkten materieller oder immaterieller Natur (Industrie oder Dienstleistung). Dieses umfassende Verständnis von Logistik bildet die Grundlage der Darstellungen in diesem Werk, das sich an Wirtschaftsingenieure, Wirtschaftsinformatiker, Betriebswirte und Ingenieure richtet, an Praktiker in Industrie und Dienstleistung sowie fortgeschrittene Studierende. Es vermittelt sowohl Führungs- und Integrationswissen als auch detailliertes Fachwissen zur Gestaltung von Logistiksystemen entlang der offer Chain. Schwerpunkte sind die Stückgutfertigung, die Prozessindustrie, die Einmalproduktion und die ERP-/SCM-Software.

In der vierten Auflage wurden die aktuellen Ausführungen zum provide Chain administration und E-Business hinsichtlich des Geschäftsbeziehungsmanagements bearbeitet. Wesentlich erweitert wurden Schlüsselbegriffe, Szenarien und Beispiele, zu denen im web interaktive Elemente bereit stehen. Ein Übersichtskapitel und eine Fallstudie zum Qualitätsmanagement im Logistikmanagement wurde ergänzt, die Schlüsselbegriffe der CPIM-Module (Certified in creation and stock administration) der internationalen company APICS werden erläutert. Damit genügt das Buch auch den internationalen criteria zur beruflichen Qualifizierung.

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Innerhalb einer Zeitperiode kann man anstelle einer kontinuierlichen Verteilung auch eine Rechteckverteilung wählen. Diese Darstellung hat sich in der Praxis bewährt. Siehe Abb. 2. Die effiziente Nutzung der Kapazitäten durch Arbeitsbelastung ist für die logistische Analyse und für die Planung & Steuerung fundamental. Die Belastung ist die Menge an – geplanter oder freigegebener – Arbeit für eine Anlage, einen Kapazitätsplatz oder einen Arbeitsgang für eine bestimmte Zeitspanne, gemessen in Kapazitätseinheiten.

Dieses Kapitel gibt einen Überblick über das Wesen des Logistikmanagements und von Logistiknetzwerken im und zwischen Unternehmen, auf der umfassenden Supply chain. Die operationelle Führung des täglichen Geschehens erfolgt in kleinen Unternehmen oft nach wie vor durch Menschen, die intuitiv und aus der Erfahrung heraus kreativ zu handeln verstehen. Der Mensch hat einzigartige operationelle Führungsfähigkeiten, indem er unvollständiges Wissen zutreffend ergänzen und situativ flexibel reagieren kann.

Alle diese Arten von Gütern sind insofern ähnliche Geschäftsobjekte, als dass die Mehrzahl der grundlegenden Beschreibungen (bzw. B. die Identifikation, die Beschreibung, der Bestand an Lager, die Kosten und die Preise. So fasst man sie gerne in einem generalisierten Objekt zusammen, eben Artikel genannt. Die Abb. 1 zeigt solche Güterobjekte als Spezialisierungen des Artikels. B. Form, Material) oder ähnlicher Funktion. 2 Geschäftsobjekte im Logistik- und „Operations“-Management 21 Bestandteile davon.

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