By Daniel R. A. Schallmo

Unternehmen sind ständig gezwungen, sich gegenüber ihren Wettbewerbern zu differenzieren, da eine zunehmende Homogenität und Transparenz von Produkten und Dienstleistungen zu verzeichnen ist. Daneben führen stagnierende bzw. schrumpfende Märkte und eine zunehmende Wettbewerbsintensität zu einem steigenden Preisdruck. Häufig eingesetzte Differenzierungsmöglichkeiten sind die Produkt-, Dienstleistungs- und Prozess-Innovation, die allerdings in vielen Fällen schnell nachgeahmt werden können. In den letzten Jahren ist stattdessen die Geschäftsmodell-Innovation in den Fokus der Theorie und Praxis gelangt. Ein Geschäftsmodell orientiert sich an Kundenbedürfnissen, kombiniert unterschiedliche Elemente eines Unternehmens und stiftet somit einen Kundennutzen. Da leading edge Geschäftsmodelle meist komplex sind (z.B. aufgrund einer Service-Infrastruktur) und eine starke Kundenbindung ermöglichen (z.B. mittels der Kopplung an ein System); zudem ermöglichen cutting edge Geschäftsmodelle eine bessere Differenzierung gegenüber Wettbewerbern. Das vorliegende Buch ist insbesondere für Unternehmen bzw. Organisationen correct, die ihr bestehendes Geschäftsmodell anpassen oder ein neues Geschäftsmodell entwickeln möchten. Das Buch kann ebenso in der Lehre einsetzt werden, da Lernende die Möglichkeit erhalten, unternehmerisch zu denken und ein eigenes Geschäftsmodell zu entwickeln.

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Sicherung eines Wettbewerbsvorteils. 2 Zusammenfassung Es zeigt sich, dass in der Literatur unterschiedliche Definitionen des Begriffs Geschäftsmodell vorliegen, deren Charakteristika nachfolgend aufgezeigt sind. Die Kombination von Elementen ist ein wesentlicher Bestandteil innerhalb der Definition von Geschäftsmodellen (Johnson et al.  17).  B.  10), Objekte und Konzepte (Weiner et al.  70) bzw.  34).  17; Hawkins 2002, S. 308; Wirtz 2010, S. 70) bzw.  493; Johnson et al.  34; Weiner et al.  32).

Des gesamten Geschäftsmodells Markt-Innovationen: Identifikation neuer und Entwicklung bestehender Märkte Sozial-Innovationen: Veränderungen im Personal-, Organisations- oder Rechtsbereich Abb. 2 Teilbereiche von Geschäftsmodell-Innovation. ; Stummer et al.  77): • Inkrementell: Inkrementelle Innovationen sind geringfügige Veränderungen, die etablierte Produkt-Markt-Felder fortführen und geringe Chancen und Risiken aufweisen.  72). Inkrementelle Geschäftsmodell-Innovationen betreffen die geringfügige Veränderung eines Geschäftsmodells, wohingegen radikale Geschäftsmodell-Innovationen die Entwicklung eines neuen und bisher unbekannten Geschäftsmodells beinhalten.

102) mit der Makro- und MikroUmwelt zurückgegriffen. 30 2 Theoretische Grundlagen politische Faktoren rechtliche Faktoren • Verbraucherschutzgesetze • Wettbewerbsgesetze • Arbeitsrecht • Gesundheit • Stabilität der Regierung • Steuerpolitik • soziale Sicherungsmaßnahmen • Außenhandelsregulierungen • Gesetzesinitiativen Umwelt-Faktoren • Umweltgesetze • Klimaveränderungen • Energieverbrauch wirtschaftliche Faktoren • Inflation • Einkommen • Zinsraten • Arbeitslosenquote • Wirtschaftswachstum • Wechselkurse sozio-kulturelle Faktoren technologische Faktoren • Produkt-Innovationen • neue Werkstoffe • Geschwindigkeit des Technologietransfers • Geburtenraten • Mobilität • Wertemuster • Umweltbewusstsein • Konsumverhalten • Bildungsniveau Abb.

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