By Francisco J. Garcia Sanz, Klaus Semmler, Johannes Walther

Überblick über die derzeit intensiv diskutierten Konzepte eines globalen Netzwerk- und Integrationsmanagements für Beschaffung und Logistik: Die kompetente Darstellung existierender Ansätze und Methoden ermöglicht Lesern die konkrete Umsetzung. Anhand von most sensible Practices renommierter Unternehmen aus der Automobilindustrie entwickelt sie Vorschläge zur Implementierung innovativer Methoden und Instrumente eines globalen Beschaffungs-, Logistik-, offer Chain Managements und Supply-Netzwerkmanagements. Hierzu zählen u.a. provide Chain Valuedriver Decomposition (SCVD), Kostenregressionsanalysen, wertorientiertes Beschaffungs- und SCM-Controlling.

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Die zunehmende kommerzielle Nutzung im Rahmen von Geschäftstransaktionen macht das Internet zu der entscheidenden Handels-, Koordinations- und Informationsplattform. 4 Klaus Semmler, Daniel Mahler Analysestrategien Analysestrategien bieten mit unterschiedlichen Benchmarkmethoden, Preis-, Wert- und Kostenregressionsanalysen Transparenz und verdeutlichen Potenziale, die auf dem Verhandlungsweg zu weiteren Einsparungserfolgen beitragen und/oder mit den Methoden der „Netzwerkstrategien“ einen höheren Realisierungsgrad erreichen können.

Abb. 4: Horizontale und vertikale Integration Die vertikale Lieferantenzusammenarbeit zielt auf operative Exzellenz. Diese muss jeder Geschäftsbereich halten und ausbauen. So muss u. a. die Finanz Zahlungsströme managen, die Entwicklung gemeinsame Research & DevelopmentProjekte koordinieren, die Qualitätssicherung die Teile-Qualität überwachen und verbessern. Die Zielsetzung der Netzwerkstrategie besteht darin, die heute meist isolierten Aktivitäten in der Wertschöpfungskette zusammen mit ausgewählten Von Beschaffung zum Wertschöpfungsmanagement 37 Lieferanten in ein wertgenerierendes Netzwerk umzuwandeln und auf strategische Erfolgsfaktoren auszurichten.

Im Kontext des zunehmenden Wettbewerbsdrucks werden auch im Rahmen der Vergaben unterschiedliche Strategien angewandt (z. B. Ein- und Mehrlieferantenstrategie, Onlineverhandlung, Jahrespreisverhandlung und Tranchenvergaben). • Einsatz der Kostenanalytik Durch eine starke Konzentration auf Lieferantenseite und der daraus resultierenden teilweisen Einschränkung des Wettbewerbs - vor allem in innovationsgetriebenen Systemen - sind Kenntnisse über Prozess- und Kostentreiber von zunehmender Bedeutung.

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